4月10日，集團公司在渝昆項目召開項目經濟活動分析暨精細化管理現場交流會，深入貫徹落實股份公司、集團公司年度會議精神，總結2024年項目經濟運行、精細化管理、防虧治虧等工作，明確2025年重點任務，為全面提升精細化管理錨定目標、凝聚共識、破解難題、指明方向。集團公司總經理、黨委副書記程慶海出席會議并講話，副總經理衛明博主持會議。
程慶海指出，面對新形勢新考驗，全集團必須以精細化管理為抓手，強化戰略引領意識，構建現代產業體系，優化三級發展架構，用好經濟活動分析手段，補短板、強弱項，推動工程、物資、經濟、財務等業務協同降本增效，實現企業高質量發展、職工共同富裕。
程慶海強調，要堅持目標和問題為導向，以清單化管理方式，抓實抓好精細化管理各項工作，重點圍繞五大方面深化提升，即提升經營質量，壓實責任主體，落實“有收入的合同、有利潤的收入、有現金流的利潤”；提升管理效能，狠抓“四階段二十七模塊”執行效果，集約化管控生產要素，強化供應鏈協同管理；加強資金管理，堅持預算先行，持續推進“三金”壓降；降低運行成本，嚴格落實中央八項規定以及中國鐵建廉潔從業十條禁令；防范化解重大風險，嚴防決策風險、安全生產風險，嚴控質量風險，發揮“大監督”聯動作用。
衛明博總結分析現階段精細化管理工作，并提出工作要求。要制定差異化的管理目標和策略，推動精細化管理從有形向有神轉變；要重塑簡潔有力的制度體系，通過精準考核及過程督導實現項目提質增效；要推進"三策劃四評價"機制，以數據驅動促進管理提升；要筑牢管理風險防火墻，嚴控勞務準入和分包過程監管，扎實推動防虧治虧工作。
會上，經濟管理部（算價中心）通報了2024年項目經濟活動分析、精細化管理及防虧治虧工作情況，并部署2025年重點工作。三公司、五公司、渝昆、成自等單位作上場策劃及后評價專題交流發言。與會人員圍繞全面提升精細化管理開展深入研討。
本次會議采用“現場+視頻”形式召開，集團公司相關部門負責人，各工程公司主要領導、分管經濟管理的副職領導、經濟管理部負責人，在建直管項目經理部項目經理、總工程師、經管負責人在主會場參加會議。
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